Publications Scientifiques

Nous remercions notre encadrant, Me Jhony GELIN, pour son accompagnement, ses conseils et son dévouement. Nous remercions tout le personnel de l’UDERS-Cap, pour la qualité des services. Un merci spécial au Vice – Recteur, Rév. Père Judelyn FRANÇOIS, aux membres du décanat, aux enseignants ainsi qu’à tout le personnel administratif pour leur accompagnement. Référence décor cuisine a pour objectif de créer une société en nom collectif spécialisée dans la commercialisation de matériel de cuisine et de pâtisserie à Cap-Haïtien en octobre 2026. Cette initiative est née à partir du constat des difficultés que rencontre les professionnels et particuliers dans l’acquisition de matériels de qualité et en quantité dans la région. Dans ce projet, nous avons utilisé la méthode non probabiliste au jugé pour sélectionner les informations et données pertinente, en nous basant sur notre observation directe et notre expertise du marché. Notre entreprise est située au cœur de la ville du Cap - Haïtien, précisément à la rue 15L, un emplacement stratégique qui nous permet de toucher une large clientèle et d’assurer un flux régulier de visiteurs. Les résultats attendus de ce projet sont notamment la génération d’un bénéfice annuel de 25% du capital investi sur les ventes de matériel de cuisine de 15 emplois au Cap - Haïtien, ce qui participe au développement économique de la ville et à l’amélioration de la qualité des services offerts. Concernant le plan de financement, chaque associé dispose d’une somme de 4 000 000 gourdes, constituant le capital initial nécessaire au lancement du projet. Dont le coût annuel est de 12 000 000 gourdes, on prévoit de récupérer le capital en 4 ans ,7mois et 5jours avec un seuil de rentabilité atteint au 5e jour du 7e mois de la 4e année. Dans cette perspective, nous nous interrogeons sur les questions suivantes : « quel type d’entreprise devons-nous implanter dans la zone ? De façon plus spécifique, quelle sera la finalité financière d’un tel projet ? Et par quel moyen fondamental pourra-t-il contribuer au développement socio-économique de la zone ? » Ainsi, notre vison à devenir une référence dans le secteur du matériel de cuisine et de pâtisserie dans le Nord d’Haïti en installant un espace de vente moderne dans la région et d’assurer un bon rapport qualité-prix, de collaborer avec des fournisseurs fiables, de garantir un service professionnel, de recruter un personnel compétent et de respecter toutes les obligations fiscales liées à notre statut juridique.

NOTES AUX LECTEURS ET UTILISATEURS Généralement, les travaux de recherche doivent être toujours objectifs et uniformes dans une même institution. C’est-à-dire, il faut un guide ou un canevas pouvant permettre aux étudiants d’élaborer efficacement leurs Travaux de Fin d’Étude (TFE). Tenant compte de cette noble exigence scientifique, le Décanat de la Faculté des Sciences Administratives de l’UDERS du Cap-Haïtien se donne pour obligation de disposer ce canevas qui pourra répondre aux besoins fondamentaux de ses étudiants inscrits au programme de licence. Ce guide entrera en application dès sa publication et pourra être modifié en fonction des exigences de l’institution. Jhony GELIN ,Doyen de la FSA

Le contrôle fiscal à Cap-Haïtien perturbe les esprits à tel enseigne que certains contribuables vont jusqu’à refuser l’accès de leurs entreprises aux vérificateurs. En effet, des propriétaires dirigeants le considèrent comme étant mauvais pour l’entreprise. Ainsi la problématique de notre recherche intitulée : « situation des entreprises à la suite des contrôles fiscaux à Cap-Haïtien » est intimement liée aux recommandations des vérificateurs et au niveau d’application de ces dernières par les contribuables puisque le coefficient de corrélation r se rapproche de 1. Les variables vont dans le même sens et leur dépendance est très forte. Toutefois, d’autres facteurs tels : la stratégie de gestion fiscale adoptée, le défaut et la non-conformité des factures, la défaillance du contrôle, le défaut de pièces justificatives, la sous-évaluation des taxes, impôts et du compte capital sont également liés à la problématique. L’objectif de ce mémoire est de déterminer la nature du lien qui existe entre le contrôle fiscal et la situation actuelle des entreprises à Cap-Haïtien de 2017 à 2020. La méthodologie de ce mémoire s’oriente vers une approche mixte à prédominance quantitative. La collecte des données se fait à partir d’un questionnaire pour les vérificateurs, un autre questionnaire et une grille d’évaluation pour les contribuables. Le traitement des données se fait à partir des tableaux, leur analyse et interprétation se font à l’aide des diagrammes et des calculs statistiques. Les résultats montrent que toutes les entreprises redressées ont été reprochées de plusieurs irrégularités. Par contre, elles appliquent les recommandations des vérificateurs de façon graduelle.

Notre projet consiste en l’implantation d’une garderie dans la commune du Cap-Haïtien en octobre 2023. Cette idée nous est parvenue lorsque nous avons constaté les difficultés qu’ont les parents à gérer leurs enfants et leurs occupations quotidiennes en même temps. Suite à cette décision, nous nous posons les questions suivantes : « En quoi l’implantation de cette entreprise peut-elle contribuer à répondre au problème de garde des enfants à Cap-Haïtien? Comment ce projet pourrait-il être bénéfique pour les enfants de la région? Quels sont les impacts socio-économiques d’un tel projet sur la zone? ». A travers notre garderie, nous visons à être un leader, une référence dans le domaine de la garde des enfants dans la région Nord du pays. Pour y parvenir, nous envisageons de moderniser l’espace physique de notre entreprise, d’offrir des services de qualité, d’être présent dans plusieurs communes de la région, de recruter des employés compétents et de payer régulièrement des impôts et des taxes. Nous avons comme objectifs d’apporter des services de qualité tout en accumulant une marge de profit annuelle de 30% du capital investi; de contribuer au développement et à la sécurité des enfants de la région et de participer dans le développement socio-économique de la zone à travers les contributions fiscales et la création d’au moins une dizaine d’emplois. Ainsi toutes ses démarches nous permettront d’accueillir et de contribuer au développement et à la satisfaction d’au moins 50 enfants âgés de 2 à 36 mois par an en matière de garde. Pour cela, nous entamerons toutes les phases du cycle de vie du projet allant du cadrage à la phase de clôture. Notre projet sera évalué tant à priori qu’à posteriori en nous basant sur le délai de réalisation des différentes activités de notre calendrier. Pour financer les activités de notre projet dont le coût annuel total est de 5, 516,827.39 gourdes, nous envisageons de faire un emprunt bancaire 1, 000,000.00 gourdes et faire un investissement de 500,000.00 gourdes à partir de nos fonds propres. Nous avons donc un délai de 2 ans 2 mois et 26 jours pour récupérer le montant de notre capital investi.

Ce mémoire avait pour objectif d’identifier les facteurs influençant l'instabilité des effectifs du personnel dans les banques commerciales au Cap-Haïtien de 2021 à 2023, en vue de proposer des solutions susceptibles d'inspirer un changement transformateur dans ce secteur. Notre travail visait à répondre à la question suivante : Qu’est-ce qui détermine le phénomène d’instabilité de l’effectif du personnel au sein des banques commerciales du Cap-Haïtien au cours de cette période ? Afin de fournir une réponse concise et fondée à cette question, notre mémoire est reparti sur trois axes à savoir : La revue de littérature, le cadre méthodologique et les résultats. Nous avons commencé par une revue de la littérature, en sélectionnant trois auteurs influents qui ont exploré le sujet de l'instabilité du personnel. L'analyse de leurs théories, conclusions et de leurs méthodologies nous a permis de découvrir des informations précieuses sur les causes de l'instabilité et ses implications pour le secteur bancaire. Ensuite, la partie empirique de la recherche s'est appuyée sur des entretiens semi-structurés avec des professionnels du secteur. Ces conversations nous ont permis d'évaluer le paysage actuel au sein des succursales des banques commerciales du Cap-Haïtien. Les informations recueillies ont été déterminantes pour l'élaboration du chapitre final, qui propose des solutions réalisables exigeant un engagement et un investissement substantiels. En réfléchissant à ces résultats, il apparaît clairement que les dirigeants de ce secteur doivent tenir compte des attentes en constante évolution de leurs employés. L'instabilité de la main d'œuvre dans les banques du Cap-Haïtien n'est pas un phénomène nouveau, mais un défi de longue date qui a été intensifié par des facteurs externes tels que les programmes d'immigration américains, offrant aux employés des voies alternatives pour réévaluer leurs priorités.

La ville du Cap-Haïtien, deuxième ville d’Haïti, est l’une des plus attractives du pays grâce à son style colonial, son patrimoine naturel et ses nombreux sites historiques. Par contre, le secteur de loisir exclusif pour enfant est totalement négligé. Ainsi donc en vue de répondre à ce problème nous décidons de réaliser le projet intitulé : « Implantation d’un parc de Jeux à Cap Haïtien en juillet 2023 ». De son nom commercial « Paradis Parc de Jeux » et de forme juridique individuelle, l’entreprise aura à son début une capacité d’accueil de soixante (60) enfants de 4 à 12 ans. Un espace sécurisé, avec à leurs dispositions des jouets d’équilibre et à grimper, classique et dynamique leur permettant non seulement de se détendre, mais aussi de développer chez eux l’autonomie, la confiance soi et la socialisation. La réalisation de ce projet aura à résoudre le problème de loisir des enfants dans ladite commune, contribuer au développement socio-économique de la zone tout en assurant une marge de profit de 30% du capital investi à son propriétaire d’ici la première année. Devenir le meilleur centre de loisir pour enfant, telle est la vision de l’entreprise. Pour y parvenir, nous accentuerons sur une bonne connaissance des attentes de la clientèle et un bon service client afin de les fidéliser et en attirer de nouveau. Le coût total du projet est de : 3 683 600.00 Gourdes, incluant un emprunt bancaire de 1 000 000.00 Gourdes en vue de compléter le montant disponible. Le capital investi sera récupéré dans un délai de 1 an 4 mois 18 jours. Mots clés : Implantation, parc de jeux, rentabilité, risque.